このページは、ハワードジョイマンによる訪問コンサルティングの利用受付ページです。 それではお申し込み前に、（１）コンサルティング開始までの流れと、（２）コンサルティング自体の流れ、の２つを説明いたしますので、ご確認ください。
訪問コンサルティングが開始されるまでには、１から4までのステップがあります。下記の流れをご確認の上で、お申し込みください。
まずは、下記の申し込みフォームの全ての入力欄を埋めていただき、「訪問コンサルティングを希望する」ボタンを1回だけ押してください。弊社に申し込みのメールが届き、事務局にて内容を確認します。
お申し込み内容を確認したら、あなたのコンサルティングを利用する目的や意図をお聞きして、実際に訪問コンサルティングを実施するかどうかを双方確認するために行う事前のヒアリングを。①電話で実施するか、②面接により実施するか、を打合せるために、弊社から電話にて連絡いたします。
また、その際に実施日時を決定します。
事前に取り決めた日時に、電話か面接によってヒアリングを行います。これは、いわばコンサルティング実施前のお見合いのようなものです。
大体1時間ほどで終了します。
私が訪問する場合は、電車賃等の実費負担だけ請求さていただきますが、その他には面談料金などは発生しませんので、ご安心ください。
この時点で、あなたが思うような結果が得えられそうにない場合は、それ以降のすてぷに進むことはありませんので、この時点でまずはご判断していただいてかまいません。
私が実施するコンサルティングでは、契約するに当たって事前に２つの条件があります。
１つ目は、依頼者が「私のことを好感を抱いていて、と一緒に取り組んでみたい」と心底思っていること。
2つ目は、「私自身がこの会社の将来を見てみたい！共に歩みたい！」と感じることです。
従って、上記２つの条件を両方満たしていない場合、こちらからお断りする場合がありますので、ご了承ください。
このようなことから、他社と違い無理にご契約を勧めるようなことは一切行っておりません。
ようやく双方が合意に至ってから、実際のコンサルティングが始まります。月額費用は会社の状況によって異なりますが、大方、人件費一人分だと考えていただければいいです。
なお、コンサルティングは3ヶ月から6ヶ月間の継続が前提となるわけですが、実際にコンサルティングを開始した後に、1ヶ月で終了したいとなった場合も、その時点で終了することもできます。
このように、下記の申し込みフォームに入力したら、即コンサルティング始まるわけではなく、改めて双方が事前に話し合ってから、双方、合意の上でコンサルティングが開始されます。
続いては、双方合意の上で、コンサルティングが開始した場合の、実際のコンサルティングの進め方を説明いたします。
訪問コンサルティングは、下記の流れで実施いたします。ただし、下記の掲載例は、一般的な内容であり、御社の依頼する要望に応じて変わります。
経営コンサルティングと言っても、初めての訪問ですぐに何をどうこうと始まるわけではありません。
経営者の自身が、現在何に困っているのか？これまでどのようにしてきたのか？今後どうしたいのか？など、経営者の方にヒアリングを実施します。
このヒアリングの中で、御社の強み、弱みなどを把握することで、今後の戦略展開に生かされます。
この部分を無視して、現場の改善を行っても根本的な問題の解決にはなりませんので、第１段階としてとても重要な部分です。
ヒアリングを行いながら、御社の財務分析を行います。その為、過去３期分の決算書の提出をしていただき、それを元に弊社にて御社の財務状況の分析を行います。
そこで、売上高の推移、利益率、借入金の返済状況、設備投資状況、経費の使い方、などを調査しながら、どうすれば経営状況を改善し、成長路線に舵取りができるのか、検討します。
決算書を公開するのを嫌がる経営者の方もいらっしゃいますが、いくら客単価アップや客数アップの対策を行ったとしても、肝心な資金がショートしてしまっては意味がありません。
経営改善には、売上げアップだけではなく、コストダウンも１つの手法ですので、チェックさせていただきます。
ヒアリングと財務分析から得られた情報を元に、今後御社を改善し理想とする状態になるためにどのような改善を行っていけばいいのかを説明し、双方の認識を一致させます。
上記の経営診断の結果を元に、具体的な方策の提案をいたします。ここまでの工程で、３ヶ月間が掛かりますが、成果を出すためには事前にやらなければいけない工程です。
こうして、具体的に御社の状況に応じて改善の方法やその実施の順番を決定していきます。
戦略８割戦術２割と言われているように経営者の役割と言うのは、会社の戦略（方向性）を決め、それに応じて従業員の協力を得ることです。
そして、会社全体で目標達成の為に取り組むことが重要です。
私自身実際に訪問するのは、１ヶ月に１回が基本ですから大切な事は、私がいない通常時に、目標を設定し、その実現のために何を実践したかといことです。
月に１回の訪問時には、進捗管理を行いながら最善の結果を得られるように支援をしていきます。
より多くの利益を出すための基本的な方法論
利益＝売上げ－コスト より
（１）売上げアップ ⇒（３）と（４）に分かれる
（２）コスト削減
売上げ＝客数×客単価
（３）客数アップ
（４）客単価アップ
総客数＝人数×来店回数（リピート率）
（５）リピート回数
上記の方法より、より多くの利益を上げるためには、
①客数アップ
②リピート回数のアップ
③客単価のアップ
④コストダウン
の４つしかありません。
そこで、訪問コンサルティング実施時には、この４つの数値の改善を集中して実施いたします。
さて、以上が訪問コンサルティングの内容になります。最後に、訪問コンサルティングにおける訪問回数と時間、そして、基本的な費用の目安を掲載させていただきます。
基本特典 |
訪問コンサルティングを利用している方は、私が主宰している笑人塾の基本サービスの全てと、電話コンサルティングもついています。 |
訪問回数と訪問時間 |
毎月１回訪問（２時間から３時間） |
費用一覧 |
（１）契約金（着手金）
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訪問コンサルティングを希望する場合は、下記の利用申請フォームに漏れなく全てを記入してください。なお、申し込みに当たっては、規約を必ずご確認の上でお申し込みください。
全国繁盛店連合会は、全国各地で活躍する意欲の高い経営者に対し、当該企業に最適なサポートを行っております。このような取組みにより地域に貢献する価値ある企業を多数輩出しており、この点が多くの方から評価されています。
全国繁盛店連合会の提供する各種経営支援サービスは、これまでの中小企業診断士の経営診断や経営コンサルティングサービスとは異なる成長支援型の経営支援サービスです。